从财务报表看战略, 从财务报表看战略。 战略本身跟报表的联系。 资金问题，市场/营销问题。 战略的重要性不在于口号，而在与引导方向。战略必须要有资源的支持。 报表里面有抹不掉的战略烙印。 静态问题：强调资源结构的战略含义。 从动态来看，一段时期的资源流出量的关系。 从行业或者更大的视角来看企业： 看行业的选择和定位，行业选择基本的资产结构。最明显的是固定资产和存货之间的关系问题。 不能光看资源规模问题，还要关注利润问题。 除了资源，产品定位问题之外，还要考虑市场占有率。市场占有率以企业的营业额作为参考指标。 扩张的战略及其效应： 资产的盘活效应，风险的分散效应。 吸纳别人入资有吸纳资源的作用，也有风险分散的问题。 视角的问题： 1. 全体股东视角：必须具备两个重要的特征，企业资源的系统性优化。特性资产在整体系统里面对盈利的贡献情况。 2. 控制性股东视角：控股股东的战略与全体股东视角不一致，就会导致本公司不良资产的行程或者资产占用。